Depuis lundi 17 Octobre nous avons démarré le séminaire sur entrepreneuriat avec comme guide le document pédagogique de Matadi Support Groupe adapté à la réalité congolaise.

25 participants prennent part à cette session sur les 31 inscrits. 6 ont renoncé pour des raisons d’emploi du temps. Nous avons 3 binômes soit 6 formateurs permanents qui encadrent les apprenants; nous avons prévu aussi un théologien pour parler des fondements bibliques des affaires, faire appel aux gestionnaires des micro finance et du guichet de formalités des entreprises.

Très intéressant. Lundi nous avons eu la présence de Anne et hier Mardi Hans nous a visité.

Hier soir, j’assisté à une réunion du conseil d’administration de l’organisation BIKON. Bikon signifie l’aide au Congo (BIstånd KONgo). Nous avons commencé la réunion avec un repas, fourni par le trésorier de BIKON, Anders Nyström. Joseph Nsumbu nous a donné une mise à jour sur le développement politique au Congo Kinshasa. Il y a une forte opposition au gouvernement et au milieu de Septembre, il y avait une grande manifestation à Kinshasa. Le but de ces manifestations était de obtenir une élection présidentielle. Il y a une grande agitation politique au Congo pour le moment. Personne ne sait ce qui se passera dans l’avenir.

BIKON soutient des orphelinats et des écoles dans les zones vulnérables à Kinshasa et une activité des enfants des rues à Kimpese. Ils aussi aider les familles pauvres avec les frais de scolarité. BIKON a un grand coeur pour les enfants sans soutien. BIKON fait un bon travail et ils donnent espoir et d’optimisme pour de nombreux enfants et adultes congolais.

Tout en fournissant un soutien sous la forme de contributions économiques, nous devons considerer comment stimuler les contributions de l’intérieur du Congo. Comment faisons-nous pour soutenir les initiatives qui jettent les bases pour le développement des soins de santé, les possibilités d’éducation et des services sociaux.

L’esprit d’entreprise est un moyen de sortir de la pauvreté. Le but de nos cours d’entrepreneuriat est de soutenir la capacité de générer les ressources qui sont nécessaires pour les différents besoins de la société. Devenir entrepreneur signifie que l’on commence une entreprise qui donne au propriétaire un revenu, et peut-être même le rendre possible pour un certain nombre d’employés pour gagner leur vie.

À l’heure actuelle, le MSG a activités prévues par nos partenaires à Matadi, Kimpese et Brazzaville, mais l’agitation politique a mis un terme à la mise en œuvre des cours en entrepreneuriat pour le moment.

Dans nos relations avec les pays du Congo, je pense qu’il est important que nous avons deux pistes en cours d’exécution simultanément. La piste de l’aide sont pour ceux qui ont un besoin urgent d’aide, et de la formation à l’entrepreneuriat est la voie qui développe des ressources à l’intérieur des pays.

Un développement durable à long terme devrait stimuler et soutenir les ressources inhérentes de chaque citoyen congolais.

L’objectif de l’aide doit être de créer développment et la croyance dans l’avenir.

Lundi soir, nous avons eu une réunion avec Solico à l’ambassade Brazzaville Congo. Bernt et moi étions là en tant que représentants de MSG. L’invité de ce soir était le Président Samuel Nsikabaka du Groupe Niosi à Brazzaville. Samuel nous a donné un rapport de la situation de Brazzaville. Il a souligné que les Congolais veulent avoir le développement, mais malheureusement, il y a beaucoup d’obstacles le long de la route.

Mardi, nous avons eu une rencontre avec Samuel et Astrid Ståhlberg à l’Hôtel Birger Jarl. Nous avons estimé que Joseph Mandzoungou et Samuel, les deux du groupe Niosi ont adopté notre message de l’esprit d’entreprise et combien il est important pour les gens d’ouvrir leurs yeux, de voir des opportunités et de profiter d’eux. En ce moment, le groupe Niosi est en train de mettre en place un cours. Il devrait commencer à l’automne.

Lors de notre réunion, nous avons présenté notre formation brièvement, et nous leur avons donné une clé USB avec toute notre formation à l’entrepreneuriat. Nous avons parlé de Alain Mbembas visite en Suède en Juin et nous récapitulé la visite de l’année dernière de Joseph et Judith Mandzoungou et Emy Miantezila et Yapeco Bakala Massengo du Congo Kinshasa. Le but de cette visite était de montrer des exemples de l’esprit d’entreprise en Suède. Un bon esprit d’entreprise crée des possibilités infinies pour l’emploi, le revenu et la prospérité. Cela vaut tant pour les pays du Congo et à la Suède.

Environ 75 personnes, avec un intérêt commun dans le Congo, ont été rassemblés au centre Mösseberg samedi. Beaucoup étaient d’anciens missionnaires. Organisateur était le Fonds de le travail missionaire et de bourses d’études de Västra Götaland.

Èglises sœurs

Nous nous sommes relayés pour parler de notre coopération avec les églises congolaises. Différentes façons d’être une église sœur d’une église congolaise ont été mis en évidence. Tout d’abord, Sara Esbjörnsson de Asklanda- Ornunga, nous a dit à propos de leurs contacts avec Kikenge. Visites a lieu dans les deux pays et l’échange d’expériences va dans les deux sens. Les deux parties partagent et répondre aux besoins de chacun. Contacts enrichissent les deux parties.

Projets

Kristina Lindström de Falköping nous a parlé de sa congrégation. Ils soutiennent le travail de Emy Miantezila avec les enfants et les familles. Les activités de Emy ont obtenu beaucoup de bons résultats. Les enfants qui avaient aucune chance dans la rue, ils ont maintenant été en mesure d’étudier et d’obtenir une éducation et un avenir.

Håkan Lilja de Göteborg nous a donné un aperçu de soins de santé du pays Congo. Au Congo Brazzaville, l’Etat investit 59 USD par citoyen par an. Au Congo Kinshasa, le chiffre est de 7 USD. Ceci doit être comparé à la Suède, où la somme est de 4 300 USD par personne et par an. Equmenia Eglise en Suède est en cours d’exécution d’un projet intitulé La santé pour tous – au Congo. Les besoins sont énormes, mais tous les efforts fait une différence.

Entreprise

Anders Stenström explique comment sa société pharmaceutique Pharma Campus à Göteborg collabore avec un entrepreneur privé à Muanda, située sur la côte du Congo Kinshasa. Son partenaire congolais a construit un petit hôpital et mène des soins de santé de succès. Campus Pharma tente de diverses façons pour soutenir l’hôpital à Muanda avec des équipements et des connaissances.

Nous avons également eu l’occasion de parler de Matadi Support Group. Depuis 2010, nous avons organisé 10 cours sur l’entrepreneuriat avec un total de 150 participants de Matadi, Kimpese, Luozi et voisine Brazzaville. Nous avons donné 1,2 million de couronnes suédoises en prêts de tailles différentes aux entreprises. 900 000: – SEK a été remboursée. Les activités de prêt ont été difficiles à gérer à partir de la Suède. Ils vont désormais être administrés localement.

Pendant août, nous avons invité quatre Congolais, voir blogs précédents. Le but était de montrer comment entrepreneurs travaillent à la Suède et comment ils parviennent à créer des entreprises prospères. Notre mission est de montrer ce que les conditions et les possibilités, il peut y avoir dans l’esprit d’entreprise. Nous voulons montrer la mentalité et de compétences entrepreneuriales, ce qui signifie: prendre l’initiative, de prendre la responsabilité, de traduire les idées en action, être curieux, autonome et créatif, avoir le courage de prendre des risques, prendre des décisions, communiquer, collaborer, saisir les opportunités, développer et créer de la valeur.

Notre stratégie

Toute aide doit conduire à un développement durable. Le développement est quand les gens par le travail et le sacrifice génèrent des ressources et de construire une société qui peut répondre aux différents besoins.

Le développement durable est de répondre aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs.

Réunion dans le cadre de Matadi Support Groupe samedi 15 août 2015 à Stockholm, après des visites 10-15 août 2015.

Délégation:

Yngve Håkanson, Lars-Ola Rydberg, Bengt Håkanson,
Emy Miantezila, Yapeco Bakala Masseng, Joseph Mandzoungou, Judith Loukanou Mandzoungou, Bertil Åhman, Anders Hellgren,
Astrid Ståhlberg

Lieu et date   Equmenia, Döbelnsgatan 12, Stockholm,Samedi 15 aout à 10h00 – 12h30.

Président: Lars-Ola Rydberg, interprête: Bertil Åhman, secrétaire: Astrid Ståhlberg

Le président commence par une prière.

1.    Yngve montre un Power Point des visites d’entreprises de la semaine.
2.    Echos des visiteurs congolaise, après la semaine
3.    Comment continuer?

1. Des entreprises visitées:

Kihléns Konfektion –     Robes litturgiques, habits de travail, salopettes etc
Ulricehamns Betong      Èlément de construction en béton
Fristad Plast                    Détails en plastique, bourées de sauvetage, etc
Hammar Maskin              Grues pour containers
Hökerum Bygg                Construction d’immeubles et des maisons
Enitor Plast                      Détails en matière plastique
DMJ Bygg                        Construction d’immeubles et des maisons
Tångabo Gård                 Agriculteur entre autre…
Träullit                              Èlements de construction en laine de bois + ciment

2. Echos des visiteurs

Joseph Mandzoungou.

L’organisation a été excellente. Félicitation et un grand merci à nos hôtes. Nous avons bien pu connaître la façons dont les entreprises suédoises fonctionnent; le début et le développement et même comment elles dépassent des grandes difficultés pour encore continuer a grandir.

Moins bien est le faite qu’aucune entreprise est comparable à notre situation au Congo, mais les principes de base sont les mêmes.

Yapeco Bakala Massengo

Merci pour l’invitation. Le voyage a été fantastique! Je suis d’accord avec Joseph. L’entrepreneur qui m’a le plus impressionné est l’agriculteur/le fermier. Il était présent partout sur son chantier. Je suis frappé par la simplicité qui imprègne des entrepreneurs. Vous n’ètes pas hautains et fières comme les français et les belges. Vous êtes bénis. Nous pouvons vous prendre comme des modèles.

Emy Miantezila

Je veux donner de nouvelles idées aux congolais, basés sur ce que nous avons vu et vécu ici; des activités grandes et petites, des entreprises de familles bien organisées, etc. J’ai découvert l’intelligence de faire grandir des entreprises. J’ai

rencontré un jeune de 20 ans qui a inventé une machine qui fonctionne encore. J’ai rencontré un développement et une spécialisation qui grandissent contunuellement. Chez nous on se bloque et finit par se repéter en restant figé. Créer plusieurs activités dans des branches différentes est favorable pour une entreprise. Nous avons rencontré une humilité et une dignité que nous espérons pouvoir importer dans notre société et parmi notre peuble.

MSG: Nous avons réussit. Nous avons voulu montrer des choses valables à copier.

3. Comment continuer?

 Joseph

Niosi a déjà créé  un groupe de trois personnes avec moi-même comme président. La formation de MSG s’inscrit facilement dans le cadre des activités de Niosi. Nous nous engageons à l’éxécuter aussi tôt que possible. Nous pouvons constater que tout le monde a grand besoin de votre formation. Mansimou devrait s’intéresser dans leur programme d’Agriculture, ainsi que les vendeurs/vendeuses au Marché Total et une formation continue pourra se faire sur plusieurs niveaux. Nos refléxions continuent et une version en kikongo se fera plus tard.

Emy

Nous avons l’expérience d’avoir trop vite commencé. Nous allons recommencer autrement. Les téories sont bien bon, mais pas trop facile à transformer en réalité. Nous voulons aller pas à pas dans la téorie et la réaliser tout de suite. Notre ancien Président Moubouto avait un § 15 dans sa constitution qui a dit: ”Debruyez-vous!”. Le Président Kabila (père) a dit: ”Prenez votre responabilité – travaillez!”. Ce sont deux bonne rappels pour nous. Nous devons reprendre dès le début pour assurer une réalisation. Nous  avons cru que l’argent est le début, mais c’est bien le contraire. Il faut commencer par le travail.

Yapeco

Le début est toujours difficile. MSG est arrivé au Congo et nous n’avons pas compris ce que ça était ”le crédit”. Plusieurs regrettent aujourd’hui de ne pas avoir compris à l’epoque. Les banques et la société donnent des prêts à ceux qui en ont besoin.

Judith

À Pointe Noire, j’ai pu emprunter une somme de 100.000 cefa pour mon entreprise par une structure des Nations Unies et j’ai rendu 110.000 cefa, alors un intérêt très bas. Ma fille y a aussi pu emprunter. Si nous planifions bien et font une bonne gestion, l’argent se trouve à disposition.

MSG: Pouves-vous déjà décider comment continuer dans les mois à venir?

Yapeco

Le moment que nous avons des personnes intéressées, nous allons continuer ensemble avec Emy. Nous allons prendre contact avec de gens à Matadi et à Kimpese. Une grande difficulté est le manque de courrant.

Emy

Nous allons d’abord préparer un goupe; sensabilisé – former – réaliser. Faites-nous trouver nos propres chemins.

MSG: Êtes-vous prets à nous dresser un plan et nous l’envoyer avant le 15 octobre 2015?

Joseph

Nous avons de l’avance dans la vision, donc, formation en étapes et continue. Niosi m’a charché d’apprendre comment vous avez travaillé à Matadi, où nous avons cru comprendre qu’il y avait une école d’Entrepreneuriat! Nous allons faire des annonces et par là prendre connaissance de l’intérêt, le besoin et les niveaux. Nous prenons 30 personnes au maximum et nous mettons deux enseignants par groupe/niveau. Le budget est fait. Nous avons des loceaux, le matériel, le salaire des formateurs, les coûts divers, pause café y compris. Ce qui nous reste à faire est de décider le frais d’inscription et trouver des sponsors. Niosi en est un et MSG s’annonce directement.

Mansimou est l’université qui s’associe à cette formation du cotè d’agiculture.

MSG: Envoyez-nous le budget et nous allons voir ce que nous pouvons faire.

Judith finit par une prière

Avec mes excuses pour un français mal-traié.

août.2015/ast

Le vendredi, nous sommes allés à Stockholm. Nous avons pris la route à travers Östergötland et fait un arrêt dans Österbymo afin de visiter l’usine Träullit. Träullit est un matériau de construction en laine de bois, de ciment et d’eau. Cela pourrait être un matériau de construction approprié pour le Congo. L’usine a produit des plaques de träullit depuis 1946. Bengt Rääf, chef de la direction, nous a reçus à l’usine. Tout d’abord, il nous a montré un film sur le matériau, et puis il nous a donné une visite de l’usine. Ensuite, nous avons visité une école maternelle construite entièrement avec träullit. Il était un bâtiment très attrayant. Architecte Torbjörn Bjerhagen avait pris l’initiative de notre visite parce qu’il croit le matériau cadrerait Congo. En Octobre, il va aller au Congo et il va apporter le matériel à tester. En un an, nous saurons si elle est résistible aux termites, d’autres insectes nuisibles et le climat en général. À la fin de notre visite, nous avons eu droit à un délicieux dîner par Bengt Rääf au Old Homestead en Österbymo.

Aujourd’hui, nous avons commencé à DMJ Bygg. Robert, qui est un chef de projet, nous a accueillis. Le propriétaire et chef de la direction, Dick Jagdell, a travaillé dans Hökerum Bygg pendant 29 ans. La société est l’une des trois entreprises qui ont été détachée de Hökerum Bygg. À Hökerum Bygg, Dick a commencé comme menuiserie apprenti à et a fait son chemin jusqu’à ce qu’il devienne un chef de projet. En 2011, Dick a commencé sa propre entreprise. Sa force était qu’il avait avec lui de nombreux contacts avec les clients grandes et fortes. Grâce à ces clients il a eu un début de vol et le chiffre d’affaires a doublé plusieurs fois. En 2014, le chiffre d’affaires était de 180 millions de SEK et l’entreprise avait 27 employés. Dick est un bon exemple de la façon dont les contacts peut être cruciale pour le succès. Dick a pris soin de maintenir les contacts. A titre d’exemple, il m’a dit qu’ils ont récemment achevé l’inspection d’un grand projet à Stockholm. Le rapport d’inspection n’avait pas une seule plainte. Ce ne fut pas sans fierté que Dick nous a dit cela.

Ensuite, il était temps de rendre visite à un agriculteur et nous avons choisi Tångabo ferme. La ferme est gérée par Christer Sandberg et son frère Håkan. Ils ont acheté la ferme de leur oncle. En 1990, ils ont reconstruit la grange pour faire de la place pour 20 vaches. En 1993, ils ont fait une autre extension à faire de la place pour 42 vaches.En 2014, ils ont fait un gros pari quand ils ont construit une grange ultra-moderne pour 240 vaches. L’investissement était 22 millions de SEK. Ils ont maintenant 180 vaches et trois robots pour traire les vaches. Ils cultivent 200 hectares de terres agricoles où ils cultivent de l’herbe et les céréales. Tout cela est utilisé pour nourrir les animaux. Ils produisent 2 millions de litres de lait par an. Ils ont 8 employés et un chiffre d’affaires de 20 millions de SEK. En plus de l’agriculture, ils récoltent la tourbe, ils ont la foresterie et la fabrication de puces, ils conduisent les excavatrices, enlèvement de la neige et de centrales thermiques. Ils délivrent chauffage à la maison de retraite, l’école, l’église et un certain nombre de maisons privées dans Hökerum. La production de lait ne va pas très bien en ce moment car le prix du lait a été réduite SEK 1-2 au cours de la dernière année. Les pertes dans le secteur agricole devront être compensée par les autres activités commerciales. La motivation de Christer pour son esprit d’entreprise est: «Je veux faire mieux, mais aussi faire de l’argent ».

Nous avons visité Hökerum Bygg à un chantier de construction à Ulricehamn où nous avons vu un bâtiment qui sera de 14 étages de haut. La société a commencé en 1967 comme une entreprise d’un seul homme – un homme avec deux mains vides. En 1990, la société a été vendue aux nouveaux propriétaires. Sigvard Stahl est devenu le propriétaire principal et chef de la direction. À ce point, la compagnie avait 60 employés et le chiffre d’affaires était 100 millions de SEK. Aujourd’hui, l’entreprise compte 100 employés et le chiffre d’affaires est 800 millions de SEK. Ils produisent 400 appartements par an et utilisent du béton préfabriqué. La raison pour laquelle le chiffre d’affaires est si élevé en comparaison avec le nombre d’employés est qu’ils contractent un grand nombre de sous-traitants tels que les assembleurs de structures de béton, plombiers, assembleur de ventilation, des peintres, des couches de tapis etc. Pour grandir, vous devez avoir votre propre capital qui est généré par le résultat. Certains du profit est mis de côté pour être investis dans de nouvelles initiatives. Aujourd’hui, Sigvard est senior advisor et son plus jeune fils, Victor, est le PDG.

Dans l’après-midi nous avons visité Enitor Plast. Karl-Arne Karlsson, fondateur et PDG, nous a reçus. Après avoir travaillé dans une entreprise de plastique pendant 16 ans, il a commencé sa propre société. Il a loué une installation de 150 m2 et a commencé avec une seule machine qui produit plastique. En 1995, il construit une nouvelle usine qui mesure 1000 m2. En 2000, il avait doublé la taille de l’usine et avait eu 8 employés et un chiffre d’affaires de 12,5 millions de SEK. En 2011, il a perdu la moitié de ses clients comme ils ont déplacé leur production vers des pays à bas coûts. Le nombre d’employés a été réduit à cinq. Il a fallu quatre ans avant que la société d’obtenir suffisamment de nouveaux clients pour atteindre le même volume qu’auparavant. Karl-Arne a souligné combien il est important d’avoir de bons collègues, écouter de la bonne conseils d’amis, avoir deux ou trois conseillers et de faire en sorte que la famille est à bord, parce que étant un entrepreneur est un mode de vie. Ils ont survécu à des temps difficiles parce qu’ils ont gardé leurs finances en ordre.

Nous avons commencé à Fristads Plast. Le fondateur Leif Forsström nous a parlé du développement de l’entreprise de l’un à 25 employés. Ils ont réussi à maintenir l’économie à flot dans les débutants grâce à des accords withtheir fournisseurs. Ils ont obtenu 60 jours pour payer leurs factures pendant que leurs propres clients disposaient d’un délai de paiement de 30 jours. Aujourd’hui, ils produisent 100 millions de détails en plastique par an à l’aide de 24 machines en plastique. Par exemple, ils produisent des bouées de sauvetage. l’entreprise a un chiffre d’affaires de 40 millions de SEK. Leif et ses deux fils Niclas et Christian sont de grands innovateurs et résolvent les problèmes. Niclas est le PDG, Christian est le directeur du développement et Leif est senior advisor.

Dans l’après-midi nous avons visité Hammar Maskin dans Olsfors. Bengt-Olof Hammar a démarré l’entreprise en 1974 sur une échelle très modeste. La philosophie de l’entreprise est d’avoir quelques produits qui sont vendus sur beaucoup de marchés, l’accent sur la spécialisation, et bien gérer l’économie, faire des calculs de production et de les suivre à travers, renforcer la confiance avec les fournisseurs et les clients, toujours garder promesses et compter sur Dieu et ses bénédictions. L’entrepreneur doit être un modèle de rôle et de ne jamais payer des pots de vin. Hammar Maskin produit remorques avec des grues pour charger et décharger des conteneurs. Ils ont 100 employés en Suède et 45 employés à l’étranger. L’entreprise a un chiffre d’affaires de 100 millions de SEK. Leurs marchés sont l’Australie, la Nouvelle-Zélande, le Vietnam, le Brésil et les Etats-Unis.

Pendant Août, nous avons invité quatre amis congolais à la Suède. Deux étaient de Brazzaville – Joseph Mandzoungou et sa femme Judith Aurelie Loukanou. Les deux autres étaient du Congo Kinshasa – Yapeco Bakala Massengo de Matadi et Emy Miantezila Mbeye de Kimpese. Le but de ces visites du Congo était d’examiner ce qui peut être réalisé avec un bon esprit d’entreprise en combinaison avec le droit entrepreneur et chef de file. Et qu’il y a de grandes possibilités.

Nous avons visité un total de huit entreprises, situés à Ulricehamn, Borås et Österbymo dans Östergötland, et nous avons commencé nos voyages le lundi 10 Août. Nous avons commencé avec une usine de vêtements, l’un des rares qui ont survécu à la crise du textile des années 80 à Ulricehamn. Mona et Alf Kihlén nous ont donné une présentation sur la recherche constante de nouvelles opportunités pour passer à travers les périodes de crise. L’entreprise a changé sa direction et est devenue une société de service qui offre des services aux importateurs de vêtements. Dans l’usine, ils modifient et complètent les vêtements importés. Une autre partie de l’entreprise est la production et la vente de vêtements liturgiques. Ils fournissent les prêtres et les diacres de l’église avec des vêtements beaux et fonctionnels. Qu’ils seraient passer à travers la crise exigeait qu’ils ont travaillé dur et persistant. Ils ont réussi à transformer la perte de profit et leur fille a maintenant pris la relève de l’entreprise comme la quatrième génération. Le personnel est moins nombreux, mais aujourd’hui l’entreprise est rentable.

Ensuite nous avons visité Ulricehamn Betong. Ils produisent des éléments en béton pour la construction de maisons, et cette entreprise a eu un énorme développement. En 1990, ils avaient 10 employés et un redressement de 5 millions de SEK. Ils ont maintenant 230 employés et un redressement de 470 millions de SEK. Le succès est le résultat du travail acharné et un personnel dévoué qui est constamment à apporter des améliorations. Ils ont aussi une perspective à long terme en ce qui concerne les fournisseurs et les clients. Le conseil d’administration exige que la famille propriétaire maintient le développement et le bon résultat. Il est une entreprise familiale où le père, Bengt Gustafson, est senior advisor, le fils, Fredrik, est le PDG et la fille, Ulrika, est le vice-président.