Nous avons visité Hökerum Bygg à un chantier de construction à Ulricehamn où nous avons vu un bâtiment qui sera de 14 étages de haut. La société a commencé en 1967 comme une entreprise d’un seul homme – un homme avec deux mains vides. En 1990, la société a été vendue aux nouveaux propriétaires. Sigvard Stahl est devenu le propriétaire principal et chef de la direction. À ce point, la compagnie avait 60 employés et le chiffre d’affaires était 100 millions de SEK. Aujourd’hui, l’entreprise compte 100 employés et le chiffre d’affaires est 800 millions de SEK. Ils produisent 400 appartements par an et utilisent du béton préfabriqué. La raison pour laquelle le chiffre d’affaires est si élevé en comparaison avec le nombre d’employés est qu’ils contractent un grand nombre de sous-traitants tels que les assembleurs de structures de béton, plombiers, assembleur de ventilation, des peintres, des couches de tapis etc. Pour grandir, vous devez avoir votre propre capital qui est généré par le résultat. Certains du profit est mis de côté pour être investis dans de nouvelles initiatives. Aujourd’hui, Sigvard est senior advisor et son plus jeune fils, Victor, est le PDG.

Dans l’après-midi nous avons visité Enitor Plast. Karl-Arne Karlsson, fondateur et PDG, nous a reçus. Après avoir travaillé dans une entreprise de plastique pendant 16 ans, il a commencé sa propre société. Il a loué une installation de 150 m2 et a commencé avec une seule machine qui produit plastique. En 1995, il construit une nouvelle usine qui mesure 1000 m2. En 2000, il avait doublé la taille de l’usine et avait eu 8 employés et un chiffre d’affaires de 12,5 millions de SEK. En 2011, il a perdu la moitié de ses clients comme ils ont déplacé leur production vers des pays à bas coûts. Le nombre d’employés a été réduit à cinq. Il a fallu quatre ans avant que la société d’obtenir suffisamment de nouveaux clients pour atteindre le même volume qu’auparavant. Karl-Arne a souligné combien il est important d’avoir de bons collègues, écouter de la bonne conseils d’amis, avoir deux ou trois conseillers et de faire en sorte que la famille est à bord, parce que étant un entrepreneur est un mode de vie. Ils ont survécu à des temps difficiles parce qu’ils ont gardé leurs finances en ordre.